五大足球联赛是否商业运作_足球五大联赛是哪五大联赛

1.关于世界五大联赛的问题

2.五大联赛为什么只有英超叫超

3.英超联赛的含金量怎么样？

4.NBA和欧洲足球联赛谁的商业化成都高

5.足球比赛中的企业经营知识？

关于世界五大联赛的问题

所以五大联赛各有特点，

西甲最注重技术，像以前的小罗，罗纳尔多啊，现在的梅西啊！都是技术型球员，西甲比赛具有观赏性，进攻强，但防守偏弱

英超也是技术型，全场比赛节奏快，身体对抗强，是很具有整体观赏性的联赛。之所以叫英超，并不是乱叫的，因为其他四大联赛的甲乙丙等等一系列等级联赛都是连在一起的，乙级联赛依附于甲级联赛，甲级联赛每年都要资助乙级联赛一部分资金。而英超则是脱离了足总，独自成立的一个联赛，并不与英冠有直接关系，因此每年赚的钱不用通英冠等低级别联赛分享，英超毫无疑问是体育产业市场化得有一典型案例。因此英超最富有，也最有实力（欧冠4强占3个）！

意甲联赛注重防守，身体对抗，球队整体性强，据悉，由于意甲近年发展止步不前，很难与西甲，英超对抗，因而明年可能更名为意超联赛了，管理将与英超看齐！

德甲不像英超，西甲，意甲那样星光熠熠，缺少巨星，但德甲打发一点也不保守，敢于进攻，联赛球队差距并不大，比赛充满悬念！

法甲，现在更多人习惯说4大联赛了，因为法甲不管是实力还是商业运作都无法和其他4大联赛抗衡，原因是资金不足，够买不了大牌球星，且本土球星又都在国外踢球，但事实上，西甲联赛仍然很精彩，并不逊于其他联赛！

中超之所以叫超也是那个原因!

至于皇马的巨星政策由来已久，以前的银河战舰1代就为皇马带来了巨大商业价值，佛罗伦蒂诺是个商人，商人对金钱是最敏感的，也许大家都觉得C罗太贵，但在他看来，这些钱并不多，因为C罗具有很高的商业价值，现在花了这么多钱，以后还是可以赚回来的，因为在老佛爷眼里，这是物有所值！！

至于干布过巴萨嘛。。联赛还没有开打，你怎么会知道呢?上赛季干不过巴萨是因为卡尔德隆的失败！花了一大笔钱买了昂贵却称不上巨星球员，失败的原因自然是球员太差！不过即使有了银河战舰2代，要想战胜巴萨还是很困难，因为球员需要磨合期，虽然皇马买来了这么多巨星，但更衣室却很难和谐，足球是团体运动，如果皇马打不出好的配合，下赛季干赢巴萨还是很难！！

至于中国足球，说起来实在让人伤心，为什么中国足球不行？因为没有从娃娃抓起！没有先进的足球理念！！中国虽然看球的不少，但踢球的人太少，球场也太少，家长和学校都不鼓励踢球。举个列子，在伦敦，大大小小的足球场有3000多个，而北京的足球场只有可怜的30多个，差距太大！！所以人多没用，踢球的人多了才有用！这是根本原因。这些年一年比一年差的是因为中国足协太糟糕，里面的官员都不懂足球，瞎搞足球！

五大联赛为什么只有英超叫超

五大联赛只有英超叫超的原因是：因为英超的全称叫做英格兰足球超级联赛，而另另几个联赛是叫做意大利足球甲级联赛，西班牙足球甲级联赛，法国足球甲级联赛和德国足球甲级联赛。

1、英超联赛的介绍：

英格兰足球超级联赛（Premier League，简称“英超”）是英格兰足球总会属下的最高等级职业足球联赛，前身是英格兰甲组联赛。英超是“欧洲足球五大联赛”之一，由20支球队组成，由超级联盟负责具体运作，赛季结束后积分榜末三位降入英格兰足球冠军联赛。

英超联赛一直以来被认为是世界上最好的联赛之一，节奏快、竞争激烈、强队众多，是全世界商业运作最成功的联赛与收入最高的足球联赛。

2、英超联赛的赛事背景：

英国是现代足球的缔造者，他们在1888年建立了足球联赛并发展至今，英格兰联赛在100多年的悠久历史也创下了诸多纪录。英超联赛创立于1992年2月20日，并于1992/93的赛季成为英格兰的顶级足球联赛，百余年以来英格兰足球联赛分为四个级别的历史正式结束。

其它四大联赛的介绍：

1、西甲：

全称是西班牙足球甲级联赛，西班牙的球队堪称欧冠和欧联的收割机。皇马霸着欧冠，塞维利亚霸着欧联。西甲球风注重技术与进攻，具有很强的观赏性。

2、意甲：

意大利足球甲级联赛。意甲注重防守，这也给了意大利国家队注入防守的理念。意甲上世纪最是风流，人称“小世界杯”，豪强如云。

3、德甲：

德国足球甲级联赛。现有18队球队参与角逐德甲，轮数较少只有30轮。德甲球风强悍，较注重整体配合，德甲的运行相对健康，没有所谓的金元足球侵袭。

4、法甲：

法国足球甲级联赛。法甲竞争力明显提升，已经吸引了大批优秀球员，巴黎圣日耳曼是土豪，因此统治着法甲。法甲球风也很剽悍，身体对抗屡见不鲜，梅西和内马尔这类技术性球员要时刻盯防黑脚。

英超联赛的含金量怎么样？

英超联赛是英格兰足球总会属下的最高等级职业足球联赛，前身是英格兰甲组联赛。英超是“欧洲足球五大联赛”之一，由20支球队组成，由超级联盟负责具体运作，赛季结束后积分榜末三位降入英格兰足球冠军联赛。

英超是五大联赛商业化最高的联赛，由于各种赞助的加盟，英超球队的对抗力度和精彩程度，吸引了大量球迷。除此之外，英超的球队，有着更加丰厚的财力，只要花钱，就能够引进强力的外援。在19年的时候，欧冠比赛上竟然出现了英超球队内战的情况，由此可见，英超的含金量是五大联赛当中当之无愧的第一。

NBA和欧洲足球联赛谁的商业化成都高

毫无疑问是英超

1：NBA有3亿的本土市场，英超只有5000万的本土市场，可轮联赛运营方面，两年前公布的数据，NBA是每年40亿美元的收入，英超:35亿，而英超只有20支球队。英超又新签的巨额转播合同，和NBA的差距还在进一步缩小。

2：英超的海外市场收入占英超收入的一半以上，NBA很低，前几看的数据是不足10%。

3：英超的转播权超贵，央视买不买得起在英超看来都无所谓，耽误不了英超挣钱。而NBA为了中国这个最大的海外市场，转播费要价一直很低。在海外转播方面，英超完爆NBA

从其他角度来说，欧冠还有西甲的商业化程度也是够高的

足球比赛中的企业经营知识？

　企业危机的产生都有一个逐渐恶化的过程,及时发现企业经营活动中存在的风险并对企业经营失败做出预测,使企业经营管理者能够采取有效的措施来改善管理以减轻或消灭风险是非常重要的。下面一起看下。

　企业经营与足球比赛也有相似处：都要经受残酷的竞争。二者的不同在于，足球比赛的结果简单、胜负鲜明，必要时通过点球决一雌雄，而企业竞争的结果可能不这么单纯和明显。从本质上讲，二者都是人与人的竞争，足球比赛更为直接，是球员间智慧和身体的冲撞;企业竞争要以装置、材料、产品为媒介。假如我们抽掉企业生产经营的物质因素，也可以认为企业竞争本质上就是人才的竞争。因此，通过欧锦赛分析足球比赛的特点，对搞好企业人力资源管理可能会得到一定的启示。

　第一，双重团队

　优秀足球运动员大都在高水平的俱乐部队踢球。俱乐部是企业化运作，球队要给股东带来经济效益;国家队的胜负代表了民族的尊严与荣誉，有特定的受益范围。因此，在某种程度上讲，国家队之间的比赛不过是俱乐部比赛的“资产重组”或“人员重组”而已。虽然欧洲五大联赛的国家队***意、西、德、法、英***已经退出欧锦赛，但参加联赛的球员还在场上，比如捷克队的巴罗什在英超利物浦踢球、欧洲足球先生的内德维德在意甲尤文图斯效力等等。总之，优秀的足球运动员身在两个团队中，是位于矩阵型组织的交叉点上。那么，一个优秀的企业界人士是否也应该处于两个或两个以上的组织之中呢?

　第二，国际市场

　俱乐部比赛作为竞技体育已经高度国际市场化，英国切尔西队老板是俄罗斯富翁;球员参加国内联赛、杯赛、洲际比赛，一年近百场;国家队球员必须拥有本国国籍，但教练可以是外国人。教练的经历也是高度国际化的，现在希腊队的教练雷哈格尔有成功地执教德甲的经验;葡萄牙队教练斯科拉里曾是巴西队的主教练;英国队主教练是瑞典人埃里克森，等等。同样的道理，日本索尼公司为适应全球化战略正在准备增加外国董事人选。那么，中国国有企业的职工、董事或总经理是否可以是外国人?回答这个问题的关键在于是否参加国际比赛，如果不参加国际比赛，什么人都行?当然是指中国人。

　第三，扁平结构

　球队的组织呈现扁平化结构，在俱乐部队是老板——教练——运动员，在国家队是国家足协——教练——球员。老板或国家足协的主要职能是找到好的主教练;主教练负责找球员、决定训练过程和比赛策略。主教练权利很大，但达不到目标就得下台。主教练直接管着的就二三十人，每个人都绝对精干。这是非常简明的一级结构。而企业组织结构更为复杂，管理链太长，再加上集团化运作，可能出现机构庞杂、人浮于事、资讯传递困难的情况太多，调整起来十分臃肿笨拙。国有企业的问题一方面是强调所谓的“领导班子”而弱化了个人的责任;另一方面，不适当地突出了所谓的“一把手”而放弃了必要的制约。

　第四，权责明确

　由于球赛的结果非常清楚，因此责任也就比较清楚。权利与责任是对等的，而且完全落实到人。老板或国家足协确定教练，教练确定球员;老板或足协官员不可以代替教练现场指挥;同样，教练员仅仅是运筹帷幄，再着急也不会自己上场参加比赛。企业的情况常常是权利与责任混杂不清，比如有的民营企业的老板事无钜细，喜欢“一杆子插到底”;国有企业的传统思维倾向往往是上边有权力，下边有责任，这就是一种出了问题找不到责任人的结构。国资委直接聘任副总裁，董事会有什么责任?总经理有什么责任?出了问题国资委哪位领导负责?权责不对等的组织是完全不科学的组织。[page]

　第五，年龄配置

　科学的组织结构要求成员合理的年龄结构。教练与球员的功能不同，其年龄范围也不同，教练不上场，要求丰富的智力和经验。欧锦赛的名帅大都在五六十岁，希腊主帅雷哈格尔65岁，捷克主帅布吕克纳65岁，克罗埃西亚的主教练都72岁了。球员则要求有充沛的体力和技术，常常是新人辈出，18岁的鲁尼刚打破最年轻的进球记录，很快就被重新整理了。国有企业的问题是一刀切，对董事会的年龄要求与对工人的是否应该一样?对总经理考核的最主要指标是否是年龄?如果不进行这样的区分，很可能的结果是，不应该主要限制年龄的位置换上了不最合适的人，应该启用年轻人的地方又因为年龄问题给压抑住了。

　第六，高度流动

　虽然国家不能变动，但是俱乐部的股东是流动的，教练是流动的，球员更是高度流动的。教练没有完成任务就得辞职，球员转会如同家常便饭。实际上，球员“下岗”也不一定是坏事。正所谓“人往高处走，水往低处流。”企业的组织惯性是僵化，本来应该是“因事设人”却逐步演变成了“因人设事”，部门之间“鸡犬之声相闻，老死不相往来”。有的国有企业看上去更像机关，职位层级明显，不少人一心向往垂直向上提升，这样的国有企业也不会有市场竞争力。

　第七，用其所长

　俗话说，“千里马好找，伯乐难寻。”捷克的巴罗什在利物浦队并没有得到重用，但在国家队却大放异彩;葡萄牙队的波斯蒂加在英超表现平平，却在关键时刻挽救了葡萄牙;希腊的查里斯特亚斯在德国不莱梅队只是替补，却为希腊立了大功。所以，主教练就必须知人善任，做到人尽其才。在企业里是否有压抑人才、打击人才的现象?企业应该是用人所长还是用其所短?是不是一些企业在为别人培养力量?是否有的人在一个企业发挥不好而换了个地方却表现出色?企业敢不敢说保证每个人在本企业里都得到充分的发展?

　第八，资产运作

　球员是俱乐部最重要的资产，俱乐部球队可以买卖球员。球队付出给球员工资为运营成本和费用，而转会费则是一笔一次性的交易价格。在这里，所谓的转会费在俱乐部企业资产方面就是与球员签约的权利。这是一种人力资源资产化或无形资产有形化的运作。一般的企业还没有这样重视人力资源，还没有采用类似的办法。在一般企业，人员不在资产之列。企业更多考虑的是人力资源资本化而不是资产化。既然人力资源最重要，为什么不能衡量其价格、加以记录或转让呢?现在还有的经营人才或老板评估出了个人身价值多少亿元，那么，这样做的目的是什么?这位老板是否希望或可以转会到其他企业为别人打工呢?

　第九，灵活战术

　虽然在比赛中有一些成型的队形，但必须在规范与灵活中进行变动。比如，许多队为保守付出代价，但在一定条件下也需要以逸待劳，打好防守反击;一般情况下采取442或352队形，但有时就要大胆采取253队形，用3前锋去冲击;每个人在场上有基本位置，但一些球员如菲戈、齐达内等也会积极跑位、左右扯动;练习射门时往往是面对球门，而在实战中要求抓住机遇、不拘一格，所以才有瑞典队易卜拉辛莫维奇匪夷所思的进球。踢球是艺术，管理也是艺术。管理的精髓与灵魂在于创新。

　第十，球星效应

　人们爱看球星，但大牌球星是双刃剑，没有大牌，名气上不来;有了大牌，管理难度增加不少。俗话说，“一山不容二虎”，西班牙皇家马德里弄来六大巨星联赛成绩却不行。球员可能在俱乐部赛中消极怠工，用失败的结果让教练下台，这叫“做掉教练”。在场上，能不能把大牌球星换下去也让教练冒极大的风险，获胜平安无事，如果输了则是罪魁祸首。齐达内、贝克汉姆一直留在场上，最后全队惨败;菲戈被换下时自然对教练不满，但全队取得了胜利。在企业里，权利责任常常是不明显的，有时候会“ *** 指挥脑袋”。一些职工和干部维护自己的既得利益，当然不愿意下场。这时必须听一个人的，该换球员坚决换，换错了教练下岗。假如权利责任没有到个人，胜负也不很明显，大家都是“主人”，那么得到一个非常可笑和可悲的结果也就不难理解了。