皇家马德里客场_皇家马德里主场球票
1.中国人能成为皇马会员吗
2.C罗转会只是因为工资吗
3.皇马主席竞选是怎么一回事
4.管理学老师让写4000字论文（关于管理的），我想写皇马的经营模式，跪求牛人解决！！！！！！
5.皇马的财政来源
6.一个足球俱乐部的收入来自哪里？
中国人能成为皇马会员吗
中国人不能成为皇马会员。皇马会员申请人必须是西班牙人。成为皇马会员的条件是：
1、申请人须是西班牙人。
2、皇马会员是家族制，一个人不能成为会员，家里必须现在拥有三代球迷。
3、成为会员后，年费不高，季票很贵，已成为会员十年及年龄高于六十，拥有权力竞选主席。
4、成为SOCIO有选举权。
5、有优先选择购买球票权利。
6、球票都可打折。
7、可以选定赛季专用席位。
8、满十八岁的会员都有投票权，可对重大事宜进行投票。
C罗转会只是因为工资吗
C罗转会只是因为工资吗
北京时间2018年7月11日凌晨，皇家马德里俱乐部官方宣布，C罗正式离开球队，加盟意甲豪门尤文图斯。C罗在皇马的九个赛季中，出场438次，共取得450粒进球、送出119次助攻，帮助皇马拿到了四座欧冠冠军，个人获得4座金球奖。ESPN在第一时间揭秘了C罗的转会内幕，这涉及到皇马、尤文以及C罗本人的各项因素。
ESPN认为，虽然C罗的转会费据传只有1.05亿英镑，但如果算上工资和佣金等其他费用，这笔交易将轻松超过2.6亿英镑，比内马尔的转会费用还要高。这对所有参与者来说，是一场赌资巨大的。
皇家马德里因此失去了球队的护身符，球队的最强者。在上个赛季，C罗场均攻入1球。尤文图斯为了寻求巨大进步，他们放弃了球队过去七年指引他们收入增长的蓝图，不过，尤文有了C罗后就不需要过多的改变球队的阵容了。
至于C罗，他可能拥有最多不确定的因素，他离开了世界上最优秀的俱乐部；离开了自己已经定居9年的城市；离开了自己已经适应的联赛。现在，他要加入一个充满吸引力的联赛中了，虽然这个联赛的的受关注程度略低于西甲。在人们批评他贪婪财富和钞票的同时，请记住，他获得的利益不会比在皇马时多。考虑到在皇马会有更高的知名度和更多代言，所以如果C罗留在皇马，他一定能获取更多利益。
C罗已经33岁了，这个年龄对于很多职业球员来说，哪怕继续保持同样的生活习惯，高光时刻可能也就剩下一两年了。他为什么来意甲？很多人认为，C罗来到尤文图斯只不过是为养老做准备，到底是什么促使C罗做出此举？
过去两年，C罗在伯纳乌收到越来越多的嘘声，被球迷们批评的次数也越来越多，他的违约金还降到了1亿欧元。无论C罗的感觉如何，正确还是错误，这都是已经发生的事实。在俱乐部、在球场上，队友和球迷对他的支持似乎不再像以前那么多了，尤其是皇马主席弗洛伦蒂诺对他的支持正慢慢流失，这在很多方面显示出来。上赛季联赛中，C罗被禁赛五场，而球队没有采取过多措施这一点就可以看出来。
说实话，C罗的选择可能是正确的，弗洛伦蒂诺的做法可能也是正确的。就好像你以1亿欧元的价格就能卖掉他，但是你需要每年支付这名球员5500万欧元的工资。在这种情况下，你不能考虑他在未来几年能给俱乐部带来什么，而是要考虑他能给你带来什么。虽然C罗有着令人恐惧的身体素质，但他也不能打败时光。
这就是问题的核心，这也是皇马至少在2016年就开始出售C罗的原因。那个时候，他与皇马还有两年的合同，他已经31岁了，他的效率开始下降，皇马那个时候一定处于十字路口。如果有合适的报价，皇马就可以在C罗不可避免的衰退之前把他出售。
可是C罗的状态依旧火热，他们捧起了队史第十一座欧冠奖杯，葡萄牙斩获了欧洲杯冠军。在某些方面，C罗的成功对俱乐部来说是一把双刃剑。弗洛伦蒂诺是一个注重形象的男人，在那个阶段，他无法卖掉C罗，没有俱乐部可以负担得起这笔交易。虽然皇马也认为与C罗续约是不明智的选择，但最终他们还是咬紧牙关在2016年11月与C罗续约至2021年。
当然，C罗对此表示满意，但皇马的怀疑没有减退。不过，C罗还是帮助球队成功卫冕欧冠冠军。但对峙仍在持续，这个潜在的“待售”标签依然挂在C罗身上，这让C罗感到沮丧。
自从合同延长以来，C罗每年都能取得令人惊叹的成绩，欧冠、金球奖都不在话下。然而，具有讽刺意味的是，时光还在流逝，他的年龄也在不断增长。他就像是古希腊的西西弗斯，年龄的增长让他收获更多的批评和不满。
现在，C罗为了证明皇马的想法是错误的，他要去另一个联赛证明自己。
正如我们所说，从利益方面来看，皇马的做法是正确的，这不仅仅体现在球队的财政平衡方面，还体现在球队的阵容方面。如果没有C罗，皇马在重建球队阵容时可以更加灵活，球员的平均年龄可以稳定在三十岁以下。
当然，这是皇家马德里，主席是弗洛伦蒂诺，他喜欢签下足坛巨星，卖掉C罗只是痛苦的第一步，这是为了迎接下一位来到银河战舰的足坛超级巨星。他们有一段时间没有引进大牌球员了，姆巴佩、内马尔和阿扎尔都可能成为他们的目标。这并不容易，不过他们野心勃勃，皇马不会轻易放弃，要不然他们就不是皇家马德里了。
尤文图斯不需要C罗帮助他们捍卫意甲冠军，他们已经蝉联七届意甲冠军就可以证明这一点，欧冠冠军则是另一回事，尤文在过去四个赛季中两次闯入欧冠决赛，C罗可能帮助尤文超越顶级，但这依旧不是尤文的重点。尤文的重点是在商业价值方面实现最后的飞跃，并且跻身与皇家马德里、曼联、巴塞罗那和拜仁这四家俱乐部同等的行列中，这些俱乐部在赞助和品牌价值方面都属世界顶级。C罗的全球地位是无懈可击的，这才是最关键之处。
尤文图斯正在这名33岁的足坛巨星身上下赌注，简单的说，是否值得是另一回事。近几年尤文都是盈利状态，C罗的到来肯定会让球队出现亏损情况，不过积极的情况一定会发生，比如球票的收入一定会增加，球迷会越来越多，球场也会坐满。
尤文可以通过卖掉一些高薪年老球员来弥补亏损，并牺牲一些球队现有的球星。但尤文不能给C罗提供一个极高品质的球队阵容，不像C罗在皇马那样，因为他们如果再花巨额引进更多配合C罗的球星，他们将入不敷出得不到好处。
赞助的收入一定会上升，但不可避免的是，这就会有更多的球员被卖掉用来带来更多收入，你有理由怀疑球队的做法。但你要相信尤文总经理马洛塔，考虑他在过去七年精心管理俱乐部财政的能力。如果你是尤文球迷，你就应该相信尤文俱乐部。
毫无疑问，对于意甲来说，C罗的到来是一个福音。可以说C罗是意甲近20年来引进的最出色的球员，问题是，C罗的状态可以持续多久。当然，C罗认为自己没有任何问题，从他最近的状态和进球数来看，你也不会想和他争论这个问题。
最后，我们来到了问题的核心，你一定想在电视上听到C罗是如何带领尤文图斯夺得欧冠冠军的消息，就像在皇马时那样。他从里斯本的少年成长为现在的足坛巨星，很难想象在如此成功的一个赛季后，他会接受新一轮的高强度挑战，很难想象这名足坛巨星以大约1亿英镑的身价就离开了皇马，这都是因为弗洛伦蒂诺用错误的方式处理了他。
弗洛伦蒂诺不希望人们记住是他将C罗出售的，在纸面上，他现在还在辩解，是C罗主动要求离开的，他已经通过加薪等方式尽力留住C罗了，但无济于事。你对弗洛伦蒂诺的看法并不重要，重要的是皇家马德里的重建，他们还有贝尔、伊斯科、巴斯克斯、阿森西奥以及本泽马等球星。
皇家马德里会重建银河战舰吗？不要试图取代C罗，因为C罗无可替代。有一句古老的伯纳乌名言说过，“没有一名球员比俱乐部更重要。”国王已经死了，或者更确切地说，国王将他的一切带去了另一个地方，新的国王终将到来！
皇马主席竞选是怎么一回事
皇家马德里俱乐部历史悠久，影响力极大，早期打下了坚实的经济基础，为使每个会员都有一种荣誉感，他们在历史上从不曾被某集团或私人所垄断，俱乐部的主人是全体会员。不管是哪一位主席执掌俱乐部，他们都不占任何特别股份，只是为俱乐部工作。皇马会员现时约有93000个。会员可以优先购买球票及可以用优惠价购买，另外还有球队决策的话事权，例如在皇马主席选举时，有约二千位会员会被挑选成为皇马Compromisario成员，主要负责主席的选举事宜，类似独立性质的选举委员会。
皇马主席团的竞选规则：
并非所有宣布参加竞选的会员都有资格成为最终的候选人，因为得到竞选资格，候选人必须提供一份价值5738.9万欧元的资产担保。这个数字，是根据皇马最近一年的年度预算计算出来，相当于年度预算的15%。这个资产担保等于为所有候选人设置了一道门槛，只有能够筹集到这个数目的资金，或者拥有等同或者超过这个数字的财产的人，才有资格成为正式的候选人。除了担保之外，候选人还被要求是10年以上的俱乐部老会员。所有有意参加主席竞选的候选人，都将被要求在一定日期前登记，并递交资产担保。如果在指定日期到来时，只有一个候选人符合资格，此人将正式成为主席。而如果候选人有两位或者两位以上，俱乐部将组织会员投票，并公布投票结果，宣布当选主席。
管理学老师让写4000字论文（关于管理的），我想写皇马的经营模式，跪求牛人解决！！！！！！
第二节 经营管理模式和营销策略
一、组织结构
皇马俱乐部由会员组成，而俱乐部的资金来源也来自会员们的投资。俱乐部每四年进行一次选举，由会员们选举产生新的主席，再由新主席组阁对俱乐部进行管理。也就是说，主席未必是俱乐部的大股东。当选的主席负责组成新的主席团，挑选各部门的经理。
1、最初的“四马”型组织结构。
组织结构中，主席团由主席、副主席、秘书组成，由新当选的主席选择副主席的人选，副主席对主席负责，其职责是辅助主席做好俱乐部的战略决策和选择各职能部门的负责人（General Directors）。秘书处负责主席团的日常行政工作。目前，委员会由十四名委员组成，对主席团的决策进行表决，并给予监督。
俱乐部将管理层划分成四个职能部门，分别是主席处、财务部、市场部、体育部，每个部门设负责人一人，直接对主席负责。另外，副主席也间接的辅助各部门负责人的工作。由于俱乐部的经营管理工作几乎由这四个部门完成，四个部门就像四匹拉动俱乐部前进的骏马，因此将此种组织结构称为“四马”型组织结构。
“四马”型组织结构是一种“现代的、有效的、有作用的”（弗洛伦蒂诺?佩雷斯语）的新型组织结构，建立之初让俱乐部摆脱了过去混乱的经营管理模式，使俱乐部的经营管理走上了稳定、高效的道路，尤其是将商业开发独立由商业部负责，再加上主席的“巨星”计划，使得俱乐部的品牌、财富迅速的扩大。同时，各职能部门的负责人直接对主席负责也加强了中央集权。但是，“四马”型组织结构的缺陷也十分明显，四个部门之间缺少有效的沟通渠道，在主席协调不利的情况下各自为政，各部门发展不平衡，造成内部不经济。而且，由于副主席的职责不够明确，未能发挥应有的作用，再加上副主席对各部门工作的辅助性管理，导致各部门的多头管理，决策、工作效率降低。这也是导致俱乐部商业开发出色而成绩不断下滑的最主要的原因。
俱乐部由会员组成，会员最关注的是球队的成绩，这一因素也注定了“四马”型组织结构“夭折”的命运。
2、俱乐部的新组织结构。
为了解决俱乐部的成绩问题，在各方的压力下，面对连任问题主席弗洛伦蒂诺终于改变了俱乐部的组织结构，为了增加效率，废除“四马”型组织结构，起用原商业部负责人何塞（José Angel）担任总经理，统一管理俱乐部内务。体育部独立出来，其负责人直接对主席负责。连任后不久，弗洛伦蒂诺已正式宣布意大利名帅阿里戈?萨基担任皇马的体育总监，即体育部的负责人。（见图二）“萨基的主要任务是组队、遣送和购买球员，在他的上面是副主席布特拉格诺。”（布特拉格诺现为俱乐部的第一副主席）。在新的组织结构里，虽然主席团依然臃肿，但将体育部独立出来，让深谙足球与管理之道的萨基担任负责人可以保证球队的建设以及球队的成绩。而在副主席布特拉格诺的“协助下”，也可以让意大利人不至于毁了皇马原有的风格。其他部门由总经理负责减少了俱乐部的内耗，各司其职，在保证原有商业化的经营理念下保持俱乐部的正常运转。
新的组织结构很快的发挥了它的作用，本赛季皇马已经逐渐的恢复了原有的实力，虽然还没有达到其顶峰时的状态，但毕竟是向正确的方向又迈进了一步。令人担心的是俱乐部新的组织结构脱胎于原来的“四马”型组织结构，在内部协调方面仍然存在问题，而且对于主席的监督、制约手段有限，这样容易在俱乐部的产生矛盾，一旦激化后果不堪设想。
二、经营模式
如果说现在皇马的经营与以前有什么不同的话，那就是现任俱乐部主席弗洛伦蒂诺?佩雷斯完全将商业化的经营理念贯穿于整个俱乐部的管理经营之中，用市场化的行为来带动整个俱乐部的经营、发展。这种“以商养队”的方式虽饱受指摘，但不可否认的是在经过一段时间的调整后，俱乐部已经形成了其自身独有的经营模式。
1、大投入=更大产出
也许这条规律不是在任何情况下都适用，但在皇马得到了很好的印证。无论是“每年引进一位国际巨星”的想法、还是“齐达内+帕文”的建队理念，无非都是想在保证球队成绩的前提下，吸引外界的眼球，打造皇马品牌，用大的投入换来更大的经济效益。
皇马队的市场运营主要依靠球星的影响，那么所谓的“大投入”主要是指花天价从其他俱乐部挖来国际级的明星球员，逐渐组成一支具有世界级影响力的明星球队。弗洛伦蒂诺上任不久便以当时的“天价”5610万美元购进当今世界足坛顶尖人物菲戈。一年之后，他再度抛出大手笔，以6620万美元买进“法国国宝”齐达内。紧接着是4630万美元的“外星人”罗纳尔多、4135万美元的曼联球星大卫?贝克汉姆、金童欧文、巴西天才少年罗比尼奥和高大“野人”巴普蒂斯塔。包括原有的明星球员劳尔、卡洛斯、卡西利亚斯等，皇马在每个赛季都有一套梦幻般的明星阵容。
事实证明，巨额的投入虽然暂时给俱乐部带来了一定的压力，但是在“明星效应”的作用下，俱乐部很快得到了更丰厚的回报。菲戈转会皇马不到3个月，葡萄牙商业银行主动提出购买其3年在葡萄牙境内金融业方面的肖像使用权，在尝试阶段的头半年，银行向其本人和拥有90％菲戈肖像权的皇马俱乐部支付900万美金的使用费。同时，马德里银行也要硬塞给皇家马德里7000万美金的款项，以开发皇马俱乐部的主页。贝克汉姆加入皇马的消息公布不久，俱乐部的球票就一次性出售了8000多张，而同年皇家马德里的亚洲之行中，这位来自英格兰的足坛帅哥也征服了亚洲球迷，仅仅在日本的一次训练阶段，贝克汉姆的球衣销量就达到了21万美元。罗纳尔多、齐达内等球星的加盟也使俱乐部相关商业拓展的机会大大增强，因为每一位球星的加入都为皇家马德里带来了忠实的球迷群体。俱乐部对明星球员肖像权的所有权也牢牢地把握住了源源不断的财源。在皇马，弗洛伦蒂诺主席轻松的告诉了世人，在足球界“1+1”是可以大于“2”的。
2、强大的资本运营手段
解决2.7亿欧元巨额债务是俱乐部主席弗洛伦蒂诺?佩雷斯2000年上任后面临的最大问题。他果断地卖掉了皇马训练基地“体育城”。体育城是上世纪60年代老主席伯纳乌建立，占地11万平方米，设施陈旧但地理位置绝佳。在老朋友马德里市长的帮助下，市政府组织出资购买了体育城，并在原址上建了有四栋塔楼的商业中心，皇马俱乐部获得了其中的两栋半，价值800亿比塞塔（38.6亿人民币）。这笔交易使皇马收获了5亿欧元，除去偿还2.7亿欧元的债务之外还有不小的盈余。之后，弗洛伦蒂诺在马德里市边获得的廉价土地上建造了一个十倍于“体育城”的新的、现代的训练基地。
在近几年里，俱乐部在球员转会市场上收获颇丰。皇马没有像切尔西一样疯狂的不顾成本的引进球员巨星，而是在引入巨星的同时卖出原本身价很低但已经升值数倍的球员，莫伦特斯、帕努奇、马克莱莱等的转出都给俱乐部的帐面上带来了颇丰的收益。如果将皇马比作一个精明的商人，那么切尔西则更像一个十足的、只知花钱的财主。与此同时，俱乐部还拿出一部分利润投到房地产、保险等产业中去。在保证不影响俱乐部建设和经营的同时适当的发展相关多元化。
目前，尽管皇马俱乐部是会员制形式，但实际上已经可以作为一个独立的公司进行运营，例如赞助、在线业务、以及音像制品销售和国际市场开发业务等。在收入不断增长的同时，皇马也没忘控制支出。在弗洛伦蒂诺的精心管理下，俱乐部在2002-03赛季的营业收入达到1.38亿欧元；2003-04赛季中的营业收入增长到2.33亿欧元，2005年10月4日，皇家马德里布的最新财政年度收入显示，皇马2004－05财政年度的收入达到2.7566亿欧元，纯收入为603万欧元，他们已经超越英格兰曼联队成为当今世界最赚钱的足球俱乐部。
欧洲各豪门效仿皇马经营模式 力求更大市场开发
对于很多足球迷来说，今年夏天的欧洲转会市场已经为即将开打的新赛季做了一个”好莱坞式“的预告片，但仍然不能满足不了媒体以及关注足球的球迷的胃口，对此，包括英超，西甲，以及意甲的豪门球队的高层也在为一些问题头疼——皇马用了2亿资金引进的一批球员，如何用他们得到更大的市场效果。
皇马宣称要将主场大部分比赛移到下午3点开打
其实对于很多球迷来讲，能够在现场或者电视机前看到自己心意的球星比赛，将是一件莫大荣幸的事情，皇马高层怎么能放过这个机会。既然球星已经引进了，那么钱要花的物有所值，不能只买球星，而不卖自己的票房，对此，皇马主席佛罗伦蒂诺已经发表声明，宣称要将新赛季的所有主场比赛时间定位下午来进行，这样一来，不止是西班牙国内，包括欧洲，亚洲的大部分国家的球迷能在一个相对轻松的时间段来一睹球星风采。弗洛伦蒂诺预计，C.罗纳尔多和卡卡每年能够为皇马带来超过9000万欧元的收入。按照这样的收益率，这两名球员的成本将在两年内就能够收回。
同样的，欧洲其他顶级联赛也在逐步的效仿皇马这样种经营模式，他们看到的是亚洲这块“金地”，一些豪门球队，例如，卖掉c.罗但随即引进欧文的曼联队，谁都想得到，欧文已不复当年之勇，但是曼联既然买了他就有他的道理，球迷所关注的是“欧文能否重回巅峰状态”；再譬如，英超的曼城俱乐部，挖来了特维斯，这些球员的引进，都是先立足于球队成绩的稳步提高，并伴有市场开发意义。强力外援的加盟都具有同样的目的——不仅要提高自己队伍的整体实力，而且要在自己的受关注度上大大的提高，用“修改比赛时间表”的方法换取收视率上的提升。打开国外的市场，以求自己的“品牌”影响力。
皇马的财政来源
一、皇马的收入
收入主要由三部分组成：比赛所得、转播收入、商业收入。至于球员转会所形成的损益、以俱乐部经营其他项目所造成的利得或损失，为了在不同俱乐部之间形成可比较性，没有涵盖再里面。皇马2008年收入365.8m，连续4年占据俱乐部收入排行榜第一位。比赛所得101m，转播收入135.8m，商业收入129m，所占比重分别位28%、37%、35%；曼联2008年收入324.8m，比赛所得128.2m，转播收入115.7m，商业收入80.9m，所占比重分别位39%、36%、25%；2004年度到2008年度，皇马商业收入总额为600.9m，曼联为386.2m，巴萨为392.4m，也就是说仅商业收入这一项，5年间皇马比曼联多了213.8m,比巴萨多了207.6m。皇家马德里同Mediapro签订的巨额转播合同，每年至少为皇马带来价值高达140m的收入（该合同期限7年，到期为2013/2014赛季。曼联2008年度取得欧冠和联赛冠军双料冠军的转播收入也仅为115.7m，欧冠转播收入42.9m，也就是说联赛转播收入不到70m。关于比赛所得，主要是门票收入（包括季票）和会员费。这部分同球场的上座率是密切相关的。目前伯纳乌球场的容量为80000张，2008年度平均每场观看人数为71800人，上座率为90%。同2007年平均每场的76200下降了4400人/场。曼联的球场容量虽然只有76200，但上座率达到99%。巴塞罗那的球场容量虽然有98800，但上座率为70%，这还是在巴萨2008战绩比较好的情况下（同2007年相比增长1700人/场）。2008年度比赛所得曼联最高128.2m，皇马次之101m,巴萨只有91.5m. 2005年-2008年间皇马总收入1284.7m，曼联总收入为1129m，巴塞罗那总收入为1065.9m。也就意味着皇马5年间比曼联可收入了155.7，比巴塞罗那多收入了218.3 m。
二、关于皇马的支出
最重要的两项支出：转会和薪资。关于转会，2005年度皇马转会支出81.25m，转会收入42m，转会净支出39.25m；2006年度皇马转会支出112.1m，转会收入8.55m，转会净支出103.45m；2007年度117.5m，转会收入57.8m，转会净支出59.7m；2008年度转会支出71.5m，转会收入64.2m，转会净支出7.3m。实际上05-08年间的转会净支出相对收入而言是很低的。关于薪资，根据FM2009开裆数据显示，皇家马德里为每年度支付的薪资总和是75.89 m，占2008年度总收入365.8m的20.7%。国际上，人们使用人事支出在总收入中所占比例作为指标，来衡量俱乐部的运营效益。比例越低，运营效益就越高。在G14集团内部，这一指标的最高建议上限每个赛季都在70%上下浮动。
一个足球俱乐部的收入来自哪里？
一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀
一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀首先是球队老板，就像曼城的阿拉伯财团，老板有钱自然支配给俱乐部的钱就多！当然也不可能想多少就多少，老板还想赚钱呢！然后是赞助商，各种各样，内裤说不定都有赞助，还有个是球衣上的标志，球队名气越大自然赞助费更多！比如曼联，他们球衣前的标志，卖到1.5亿！然后就是联赛获胜奖金，杯赛奖金，所以为什么各个球队都想去欧冠，参加了就可以获得转播费呀！赢了还有奖金！所以转播费也是球队的一笔收入！还有球衣销售，一个球队有个球星就光卖他的球衣都是一笔不小的数字！C罗皇马，他的球衣在几天之内卖了上万件，门票，写不下了！希采纳！
足球队靠什么盈利、赚钱在职业足球发达的欧美国家，俱乐部的收入一般是通过门票、会员费、电视转播费、广告、赞助费、商品销售及特许经营、转会费、发行股票、**及经营第三产业等渠道。在欧洲的足球俱乐部中，门票是最基本最稳定的收入来源，平均占总收入的38％，电视转播费次之，占29％，其他的商业开发共占33％。在重视对传统资金来源渠道的挖掘(如提高对票房价值和主场经营的重视)的
同时，通过发行股票改制上市及销售电视转播权是国外足球俱乐部目前最重要的两大融资手段。
品牌型盈利模式
将俱乐部的品牌推广到其它产业领域，典型就是曼联。通过经营范围的扩大，经营额一直在各大俱乐部间名列前茅。曼联所涉足的领域已经不仅仅局限于和足球有关的领域，也不单是销售俱乐部球衫和纪念品等产品，其业务已经扩充套件到储蓄及抵押贷款等金融和住宅保险、汽车保险及旅行保险等领域。
偶像型盈利模式
以钜额资金网罗绿茵巨星，从而拥有了球星肖像权，在出售偶像球员产品的同时，从广告中提取大量的资金，还可以吸引赞助商，皇家马德里俱乐部创造了足坛上的奇迹。皇马力推偶像球星：从劳尔、菲戈、齐达内、卡洛斯和罗纳尔多，到贝克汉姆、C罗、贝尔，个个身价数千万美元，但俱乐部仅凭卖他们的球衣就能把成本收回来。如2000年以6750万美元的天价引进法国人齐达内，该赛季俱乐部仅球衣收就达8520万美元。
融资型盈利模式
通过股市筹集资金及集体出售电视转播权是目前国外足球俱乐部融资的两大手段。而一贯以财务制度审慎著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索，在多特蒙德股份上市后，拜仁正在积极领导一种全新的“赞助商融资经营模式”。拜仁俱乐部与阿迪达斯公司将签署协议，阿迪达斯投入资金为6950万美元，占有拜仁慕尼黑股份公司10％的股份，合作年限35年。此外，还把同拜仁的赞助合同延长，这意味着每年还会给拜仁带来2000万马克收入。
销售型盈利模式
有着“绿茵兵工厂”之称的阿贾克斯俱乐部以善于培养年轻球员而闻名于世界足坛，将有潜力的球员出售给豪门球队以赚取钜额转会费是俱乐部的重要收入来源，类似的还有意甲的亚特兰大、佩鲁贾、切沃等中小俱乐部。国外足球俱乐部的盈利模式各具特色，各有利弊。
足球俱乐部怎么挣钱足球俱乐部的主要收入是门票和电视转播权，而大俱乐部像皇马曼联等还有冠军联赛奖金和赞助商的投入，拿到冠军联赛冠军就可以得到3000万欧元，像切尔西的赞助商合同5年9000万。总之，足球俱乐部还是很赚钱的。
国内足球俱乐部靠什么赚钱企业赞助费,广告费,门票分成,冠名费以及球员买卖.
足球俱乐部的商业模式靠什么赚钱足球基本都是投资的多，要盈利比较难，只有靠球员身价提升后的买卖。更重要是靠冠名队伍的新闻价值，提高本品牌的知名度，促进企业品牌下其他产品、服务知名度的提升，从而带来经济效益、社会效益，好像恒大，很多喜欢足球的人心理会倾向于买恒大的其他产品，房子理财水等等，带动一系列的业务发展。
中国足球俱乐部如何挣钱？足球俱乐部绝大多数亏钱，但是投资人会在其他地方获取利益，比如结交人脉，广告效益，政策便利等…
足球俱乐部到底赚不赚钱要打出成绩的足球俱乐部肯定挣钱啊，大量的商业赞助，球票出售，转播权，球星的商业价值，但是成绩平平没什么明星的中下游俱乐部必须有好的管理，控制好球员工资成本和比赛成本才能盈利。
足球球队如何盈利补充一下楼上的。一般俱乐部的话主要收入来源是靠电视转播，这个占了很大一部分。其次有门票收入，广告赞助，球队的相关纪念品，出售球员，英超的话，冠军奖金也很多，比如拿到禒超冠军的话，足协会奖励冠军球队1500万欧元，还有足总杯奖金，联赛杯奖金，欧冠奖金。
中国足球俱乐部靠什么挣钱？企业赞助费,广告费,门票分成,冠名费以及球员买卖.
为什么大部分的职业足球俱乐部没有办法盈利首先，大部分投资职业足球俱乐部的投资方，看重的是足球的市场带来的广告效应，并不是直接用俱乐部赚钱。所以他们的所作所为当然不是去让俱乐部盈利赚钱。
其次，经营俱乐部的花销很大，想取得好成绩的球队投资会更大。俱乐部的资金来源，除去投资人的砸钱和有些俱乐部独有的会员费，就只剩广告、球票、转播费、卖球员的收益和比赛奖金，一般这些钱相比花销根本不够。所以客观说，俱乐部很难盈利。
还有个有意思的现象。豪门球队成绩好，收益多，但花销更大；还有一些小俱乐部，靠卖球员赚了一些钱，但它们的成绩往往不好，其他收益不好，总收入仅能能维持青训的发展或球队基本建设（我最服南安普顿和荷甲、葡超）。青训好的豪门最滋润，比如巅峰巴萨和近两年的皇马，但也总会有花完的一天。这一点德甲（青训财政）和英超（收视分红制）做的最好俱乐部给投资方在其主业上带来的利益是巨大的。为了这个利益的最大化，投资方会竭尽全力地压榨俱乐部的盈利，充分利用每一分的资源。